電機(jī)維修業(yè)概括起來有以下突出兩點(diǎn)：處于轉(zhuǎn)型期農(nóng)機(jī)化的發(fā)展導(dǎo)致低技術(shù)等級的修理點(diǎn)不斷增多。土地條塊分割，短時(shí)期內(nèi)無法建立流 轉(zhuǎn)機(jī)制、農(nóng)機(jī)社會(huì)化經(jīng)營不能覆蓋整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使得農(nóng)業(yè)機(jī)械結(jié)構(gòu)的小型化、個(gè)人經(jīng)營一時(shí)極難改變。考慮到農(nóng)機(jī)個(gè)體經(jīng)營戶承受能力，農(nóng) 機(jī)價(jià)格定位低，制造時(shí)力求結(jié)構(gòu)簡單、配件易加工、修理技術(shù)要求相對不高，因而造成規(guī)模較小、低技術(shù)等級的維修點(diǎn)不斷增多。
必要的技術(shù)改造會(huì)增加成本，為了追求利潤***大化，大多數(shù)農(nóng)村農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)不愿投入更多的資金來改造設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)含量，導(dǎo)致 一些維修網(wǎng)點(diǎn)無專門修理設(shè)備，或設(shè)備陳舊簡陋，不能達(dá)到維修所要求的標(biāo)準(zhǔn)，維修人員技術(shù)差。這些來自農(nóng)村機(jī)手隊(duì)伍的維修工沒有經(jīng)過專 門的培訓(xùn)，憑感覺，靠經(jīng)驗(yàn)維修農(nóng)機(jī)，其結(jié)果可想而知，特別是那些無任何證照的“黑店”存在使得修理質(zhì)量無保障，因修理質(zhì)量引起的糾紛 也時(shí)常發(fā)生。
部門間管理職權(quán)界定不明。很多部門都有權(quán)管理農(nóng)機(jī)維修行業(yè)，農(nóng)機(jī)部門、工商、技術(shù)監(jiān)督、公安、安檢部門，如何界定各自具體職權(quán)， 到現(xiàn)在也沒有一個(gè)明確說法。
基層專職管理人員短缺，缺乏高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。控編、壓縮開支、無活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等是造成基層農(nóng)機(jī)維修行業(yè)專職管理人員短缺的原因。個(gè) 別地方還將維修與農(nóng)機(jī)校、農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門合并，人為弱化了職能，更談不上建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
由于以上原因?qū)е聦S修行業(yè)管理的難度越來越大，不少地方存在管理上的死角，缺乏有效管理手段的結(jié)果是制約著維修行業(yè)管理向縱深 層次發(fā)展，部門間管理職權(quán)界定的不明確，交叉管理現(xiàn)象嚴(yán)重，誰也能管，誰都不管，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)維修行業(yè)始終徘徊在低層次面上。如果以上問 題不能得到有效解決，長此下去，不僅僅是農(nóng)機(jī)維修行業(yè)不能做大、做強(qiáng)，一定程度上還影響了農(nóng)機(jī)化的發(fā)展，不符合“立足大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大 農(nóng)機(jī)”農(nóng)機(jī)化發(fā)展思路。
爭取黨委和政府以及上級業(yè)務(wù)部門的支持，要編制，增加執(zhí)法投入，保證監(jiān)管的力度。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修技術(shù)監(jiān)督工作，注重維修網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)的提 高，而不是量的增加，搞好農(nóng)機(jī)修理技術(shù)培訓(xùn)及其管理工作。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)維修配件質(zhì)量的監(jiān)督管理。修理質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于維修配 件質(zhì)量的優(yōu)劣。強(qiáng)化維修配件質(zhì)量的監(jiān)督管理，關(guān)鍵是從生產(chǎn)廠家入手，堵住假冒偽劣產(chǎn)品的“源頭”，對重要零配件實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制度，截 斷假冒偽劣產(chǎn)品的“通道”。各級農(nóng)機(jī)管理部門應(yīng)注重維修工人培訓(xùn)工作，提高修理工的實(shí)際維修能力，培養(yǎng)一大批農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人才。